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Prozessentwicklung und Optimierung

 

Prozesse so gestalten, dass dem Unternehmen ein messbarer Mehrwert entsteht.

Der Wettbewerb verzeiht keine Fehler! Umso wichtiger ist es, die betriebliche Organisation einer fortdauernden qualitativen Beobachtung zu unterziehen. Die eigene Beurteilung der Organisationsstrukturen ist unverzichtbar, den größten Nutzen für Ihr Unternehmen erzielen Sie jedoch mit dem Blick eines unabhängigen und kompetenten Partners.

Ich analysiere die gegebenen Produktionsabläufe sowohl in technischer, wie auch in organisatorischer Hinsicht.

Gemeinsam mit Ihnen werden die gewonnenen Ergebnisse eingehend erörtert. Auf dieser Grundlage unterbreite ich anschließend detailierte Vorschläge mit einer Kosten-/Nutzenanalyse und begleite die Umsetzung des Projektes bis zur Implementierung im Unternehmen.

 

Die individuelle Automatisierung und Steuerung aller Produktionsprozesse in der Spritzgießfertigung haben direkte Auswirkungen auf den Kostenrahmen und somit Ihren Gesamterfolg im Produkt oder Ihrem Unternehmen.

 

Nutzen der Prozessoptimierung

  • Höhere Leistung der Prozesse
  • Verbesserung der Prozessqualität
  • Vermeidung von Doppelgleisigkeiten bei Arbeitsprozessen
  • Schnittstellenoptimierung und Erhöhung der Mitarbeitermotivation
  • Erhöhung der Prozesssicherheit und -steuerbarkeit
  • Reduzierung der Prozesskosten und Durchlaufzeiten durch Einführung von Prozess- Steuerungstools für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • Höhere Kundenzufriedenheit bei End-to-End-Prozessen
  • Gewinnmaximierung

 

Die Durchführung eines Prozessmanagements durch einen externen Berater hat sich als sehr effizient herausgestellt, da einerseits die unausweichliche „Betriebsblindheit“ vermieden wird, und andererseits die Neutralität bei der Betrachtung bzw. Veränderung von einzelnen Prozessen gewährleistet ist.

 

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